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寧紡集團(tuán)召開2024年上半年工作講評會,強(qiáng)調(diào)要做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作
2024-07-11 15:09:42

      7月10日晚,寧紡集團(tuán)在辦公樓四樓會議室召開2024年度工作講評會,總結(jié)上半年經(jīng)營成績,分析當(dāng)前市場形勢,明確下半年努力方向。集團(tuán)董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。副總經(jīng)理馬輝峰主持講評會。


       廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn)、熱電、賓館、優(yōu)艾斯電器、寧紡物業(yè)、仁美物業(yè)等單位的負(fù)責(zé)人,分別就各自上半年年經(jīng)營(工作)完成情況、下半年經(jīng)營(工作)目標(biāo)和謀劃作了匯報(bào)。

      匯報(bào)結(jié)束后,徐建林代表集團(tuán)講話,對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào),分析了當(dāng)前的市場形勢和存在的主要問題,并對做好今后經(jīng)營工作提出了要求。

      徐建林說,上半年,集團(tuán)完成全年利稅任務(wù)的54.7%,其中,電廠、絨布、上城物業(yè)、廣和紡織均已完成全年利稅任務(wù),棉織、印染、優(yōu)艾斯、奔發(fā)、房地產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半,在市場非常不好的形勢下,取得這樣的成績,無疑都付出了很大努力。
      徐建林分析了當(dāng)前的市場形勢、企業(yè)存在的一些問題和挑戰(zhàn),要求各單位不陶醉于已有成績,正視自身問題,正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性、不確定性,重點(diǎn)做好以下工作:
      一是狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。管理干部要堅(jiān)決破除保守思想,樹立大格局、大視野,增強(qiáng)干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和魄力;要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,掌握前沿性的信息和技術(shù)。集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向,促進(jìn)管理隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰。
      二是提振發(fā)展信心,保持巋然不動(dòng)的戰(zhàn)略定力,保持壓倒一切困難的決心。要認(rèn)真分析市場、分析對手,找到自己的優(yōu)勢,樹立打勝仗的強(qiáng)大信念,給職工注入信心和力量。
      三是加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),研究制定具體辦法,培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)洽談能力出眾、確實(shí)能接單、接好單、接大單的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。對銷售隊(duì)伍的管理、考核,要強(qiáng)化賽馬機(jī)制、競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制。同時(shí),增強(qiáng)研發(fā)力量,開發(fā)一批市場所需的新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。
      四是加快人才培養(yǎng),按照使用是最大的培養(yǎng)和“十選十不選”“雙十條”要求,建立和完善容錯(cuò)機(jī)制,加強(qiáng)對后備人才的管理,讓他們敢于大展身手,建功立業(yè)。
      五是通過進(jìn)一步改善工作環(huán)境、搞好柔性管理、提高待遇等途徑,進(jìn)一步增強(qiáng)職工歸屬感,促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。
      六是加強(qiáng)勞模工匠等典型選樹。在企業(yè)中大力弘揚(yáng)寧紡十大精神,讓勞模精神、工匠精神薪火相傳,以榜樣的力量帶動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)步。
      七是做好安全生產(chǎn)和當(dāng)下防汛工作。
      講評會進(jìn)行了現(xiàn)場打分,泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn) 、廣和紡織、奔發(fā)制衣、優(yōu)艾斯電器、棉織在講評中名列前茅。

      各單位經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員、部室正職以上管理干部參加講評會。

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